宇宙探索ゲームで合意形成を体験する研修の進め方と効果

「チームで話し合ったのに、自分ひとりで考えた答えより結果が悪かった」そんな経験はありませんか？

会議でよく発言するメンバーの声に引っ張られてしまったり、正しいと思っていた意見を途中で引っ込めてしまったり。こうした「合意形成のズレ」は、チームの意思決定の質に直接影響します。しかし日常の会議でこのプロセスを振り返ることは、なかなか難しいもの。

そこで活用されているのが、宇宙探索ゲームです。「正解が存在する」という特性を活かして、合意形成の質を数字で見える化できる数少ない研修ゲームのひとつです。

この記事では、その概要とルール、研修での活用方法を解説します。

宇宙探索ゲームとは？

宇宙探索ゲームとは、「個人とチームの意思決定を数字で比較し、合意形成の質を見える化するゲーム」です。

ゲームの舞台は月面。宇宙船が不時着し、最寄りの基地まで約300kmの距離があります。生き残るために手元に残った15のアイテムを、重要度の高い順に1〜15位でランキングするそれだけのシンプルなゲームです。

準備物はアイテムリスト・採点シート・筆記用具のみで、特別な道具は不要ですぐに始めることができます。

15のアイテム一覧

• 酸素タンク（2本）
• 飲料水（5ガロン）
• 星座図
• 食料濃縮物
• FM送受信機（太陽電池式）
• ナイロンロープ（15m）
• 応急処置キット
• パラシュートの布
• 自己膨張式救命ボート
• 信号弾
• 拳銃（2丁）
• 脱水粉乳
• 携帯用加熱装置
• 磁気コンパス
• マッチ箱

ゲームの流れ（3ステップ）

1. 個人ワーク（15分）：他のメンバーとは話さず、自分だけでランキングを作る
2. チームワーク（20〜30分）：全員が合意できるランキングを話し合いで決める（多数決・平均は不可）
3. 照合・採点（10分）：宇宙機関の公式回答と照らし合わせ、順位のズレを合計してスコアを算出する

採点は、自分の順位と正解の順位の差の絶対値を15アイテム分合計したものがスコアで、低いほど正確です。

個人スコアの平均とチームスコアを比べると、ほぼ必ずチームのスコアの方が低くなります。

アイテムリスト・採点シート・筆記用具があれば始められ、4〜8名のチームで60〜90分あれば十分。複数チームの同時実施にも対応できます。

このゲームで見える3つの気づき

気づき1：チームで話し合うと、個人より正確な答えが出る

ほぼ全てのチームで、チームスコアが個人の平均スコアを下回ります。つまり、話し合うことで判断の精度が上がるということ。

「チームワークは大切」という話ではなく、「実際にこれだけ改善した」という数字で体感できることがこのゲームの最大の強みです。研修後の語りかけに説得力が生まれます。

気づき2：「声が大きい意見」が通りやすいことに気づける

チームワーク中の会話を振り返ると、発言量の多い人の意見が採用されやすい傾向があります。一方で、正確な判断をしていたのは必ずしもよく話したメンバーではないことも多いもの。

「誰の意見が正解に近かったか」と「誰がよく話していたか」を照らし合わせることで、チーム内の合意形成のズレが見えてきます。

気づき3：「正しいと思っていたのに言えなかった」瞬間が見える

個人スコアがチームスコアより良かったメンバーに注目すると、「意見を言ったのに採用されなかった」または「正しいと思っていたが押し切られた」という経験が出てきます。

こうした場面を振り返ることで、チームの対話の質そのものを改善するきっかけになります。

研修での活用方法

宇宙探索ゲームを研修に取り入れるときは、「ゲーム前・中・後」の3フェーズで設計すると効果が最大になります。

フェーズ1：ゲーム前 ── 目的設定とルール説明

冒頭で「今日の研修で何を持ち帰ってほしいか」を行動レベルで伝えましょう。「チームワークを高める」では曖昧すぎます。「今日のゲームが終わったあと、チームの合意形成で明日から変えることを1つ決めて帰ってもらいます」と伝えるだけで、参加者の向き合い方が大きく変わります。

ルール説明では「多数決・平均は禁止、全員の合意が条件」という点を必ず強調してください。この制約があることで、話し合いのプロセスが豊かになります。「正解が存在する」という事実は最初から伝えてOK。採点があることを知った上でゲームに臨むことで、真剣度が上がります。オープニングに5〜10分をかける価値があります。

個人ワーク前には「他の人と話さないこと」「スマートフォンで調べないこと」を明確に伝えましょう。個人の判断が混ざってしまうと、後の比較が意味を持たなくなるからです。「自分の直感と知識だけで判断してください」と添えることで、参加者が素直に向き合いやすくなります。

フェーズ2：ゲーム中 ── 観察のポイント

個人ワーク中は静観に徹し、チームワーク中に観察・メモに集中します。記録しておくとよいのは次の4場面。誰が最初に口を開いたか、意見が割れた瞬間にどう動いたか、時間が迫ったときに誰が妥協したか、そして最終的にどのメンバーの意見が多く採用されたかです。

ゲーム中に答えのヒントを出したり、進行を助けるアドバイスをしたりするのは禁物。参加者が自力で判断し、その結果を振り返るプロセスこそが学びの本体だからです。観察が丁寧なほど、後の振り返りの質が上がります。

複数チームで実施している場合は、チームを回りながら同じ観察ポイントで記録しましょう。「このチームはAさんが主導していた」「別のチームはBさんの意見が通らなかった」という比較が、全体共有を豊かにします。タイムキーパーをひとりつけておくと、チームワークのペース感も観察できます。

フェーズ3：デブリーフィング ── 点数差から気づきを引き出す

まず全チームのスコアを並べて、個人平均とチームスコアを比較します。「チームの方がスコアが低かった（正確だった）チームは？」と確認するだけで、場の空気が一気に動きます。個人スコアがチームスコアより良かったメンバーにも注目しましょう。「自分の判断のほうが正確だったのに、チームに合わせた人はいますか？」という問いが、合意形成の課題を鮮明にします。

その後「事実→意味→行動」の順で問いかけを進めましょう。

• 事実を振り返る：「チームワーク中、意見が割れた場面はどこでしたか？」
• 意味を掘り下げる：「なぜその意見が採用されたと思いますか？普段の会議でも同じことが起きていませんか？」
• 行動につなげる：「明日の会議で、今日の気づきを活かして変えられることは何ですか？」

問いかけた後の沈黙を恐れず、10〜15秒は待ちましょう。深い気づきは、焦りを手放した後に出てくるもの。デブリーフィングには研修時間の30〜40%を確保するのが理想です。

こんな組織・シーンに向いている

宇宙探索ゲームが特に効果を発揮するのは、次のような場面です。

新入社員研修では、チームで話し合うことの価値を入社直後に数字で体感できます。「チームワークは大切」という言葉だけでなく、実際の経験として持ち帰れる点が強みです。管理職・リーダー研修では、「部下の意見を引き出せているか」「声が大きいメンバーに引っ張られていないか」を自分事として振り返るきっかけになります。

また「会議でいつも同じ人が話している」「意見がなかなか出ない」という課題を感じている組織にも向いています。準備物が少なく短時間で実施できるため、定例研修の導入セッションや、新しいチームのキックオフとしても使いやすいでしょう。

まとめ

宇宙探索ゲームは、合意形成の質を「数字で」振り返れる点で他のチームビルディング研修とは一味違います。感想ではなくスコアで語れるため、参加者の気づきが具体的になりやすいのが特徴です。

様々な研修ゲームをオンラインで体験することができます。以下のフォームよりお気軽にお問い合わせください。

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