
KPTで振り返りを次の行動につなげる研修の進め方と効果
KPTは、Keep・Problem・Tryの3つの枠で業務を振り返るフレームワークです。反省会で終わらせず、次の具体的な行動まで決めるための進め方と、定着させるコツを解説します。
ビジネスゲームの解説、研修の進め方、ゲームの仕組み。研修担当者とファシリテーターのための記事です。

KPTは、Keep・Problem・Tryの3つの枠で業務を振り返るフレームワークです。反省会で終わらせず、次の具体的な行動まで決めるための進め方と、定着させるコツを解説します。

「強み発見」ワークは、互いの強みを書き出し合い、過去の成功体験から自分の強みを掘り出すワークです。自分では当たり前すぎて気づけない持ち味を、根拠とともに見つける進め方を解説します。

メイク10は、4つの数字を四則演算で組み合わせて「10」をつくる速さをチームで競うゲームです。試行錯誤を分担しながら答えに近づく過程で、思考力と連携を鍛える進め方を解説します。

ジグソー法は、参加者がそれぞれ別の範囲を担当して専門家となり、互いに教え合って全体を完成させる学習法です。教える前提が理解を深める仕組みと進め方を解説します。

ビールゲームは、小売・卸・メーカーに分かれて在庫を管理し、品切れを起こさずに供給を続けるシミュレーションです。部門ごとの正しい判断が全体を揺らす仕組みを解説します。

30秒ゲームは、決められたテーマについて1人30秒ずつ話すシンプルな練習です。短く伝える力が身につく進め方と、研修や朝礼での使い方を解説します。

ウミガメのスープは、はい・いいえ・関係ありませんの3つの答えだけを頼りに真相を推理する水平思考クイズです。質問力と仮説思考を鍛える研修での進め方を解説します。

ストーリーテリング・サークルは、順番に1単語か1文ずつ足して1つの物語をつくるワークです。前の人の発言を受けて話す力が自然に鍛えられる進め方を解説します。

部課長ゲームは、部長・課長・一般社員に分かれ、無言でメモだけを頼りに目標達成を目指すゲームです。階層を通るたびに情報が減る構造を体験する進め方を解説します。

私のトリセツは、自分の特性や好き嫌い、コミュニケーションの癖を書き出して共有するワークです。察し合いに頼らず働くための項目設計と、研修での進め方を解説します。

ヒューマンビンゴは、マス目の項目に当てはまる人を探してサインをもらうゲームです。初対面でも話しかける理由ができる仕組みと、大人数の交流会で使う進め方を解説します。

ブロークン・スクエアは、無言・指差し禁止のまま全員が正方形を完成させる協力ゲームです。自分の担当だけ終わらせても終わらない構造から、全体最適を学ぶ進め方を解説します。
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